12月16日—18日
，BB贝博特训营第七期人力资源治理培训圆满进行
，来自集团各事业板块的60余名学员齐荟萃团研发中心
，通过系统性课程与沉浸式拓展履历
，助力各人在治理思想、团队合作与生理素养等方面实现全面提升。

集团内部讲师黄燕教员带来的《心智建理与思想扭转》课程
，为整个特训营奠定了思想破局的基调；平淘贝悠笠滴幕男灾势舫
，通过案例分解、互动问答等大局
，疏导学员审视自身思想模式与行为习惯
，并成立积极、盛开、求实的心智模式
，实现从“固定思想”到“成长思想”的转变。

本次培训约请了人力资源治理学专家陶娟教员授课
，陶娟教员主讲的《人力资源治理实战课》贯通了整个培训日程？纬谈哺侨瞬偶稹⑼哦哟罱ā⒓ㄐе卫淼裙丶方
，她从业务治理者的视角启程
，系统论述了人才选、用、育、留的全流程实战步骤。

课上摒弃了传统HR理论的抽象表述
，陶教员缜密结合业务场景
，沉点解说了STAR行为口试法、绩效指标协同设定等实用工具
，并通过幼组钻延注案例分解、角色表演等大局
，让学员在仿照实战中把握技巧
，实现工作效能和人才治理的双沉提升。

中国海洋大学生理学博士吴连海教员带来《生理建设与压力治理》专题课程
，吴教员从压力起源鉴别、感情发觉技术、生理调适步骤等多个层面发展
，结合生理学尝试与职场事俘
，活泼阐释了压力与感情对决策、沟通、团队氛围的深刻影响。他激励学员成立持久的生理养护习惯
，从而在复杂情境中维持复苏与韧性。通过进建
，学员不仅学会了自我调适的步骤
，也深刻体味到生理建设在业务治理与团队凝聚力中的沉要作用。

培训还设置了团队拓展活动
，以“结合舰队、疯狂指压板、合力建塔、盗梦空间、盲人方阵”等一系列精心设计的项目
，将学员们迅快带入高互动、强合作的团队熔炼场景
，履历若何将战术意图转化为团队动能
，并通过精益过程与信息共识将其实现
，最终确保在职何未知环境中都能维持航向。拓展训练让学员在行动与反思中深刻体悟到信赖、担任、沟通与战术执行的沉要性
，为后续的讲堂进建与团队治理注入了共识与联结。

两天的培训进建之旅
，让各人从思想破冰到技术进建
，从生理建设到团队熔炼
，形成了“意识—知识—能力—利用”的齐全关环。培训的实现正是实际的起头
，等待各位学员将所学所悟转化为带团队、提人效的现尝试动
，真正成为推动业务增长与组织发展的“人才引擎”
，为集团迈向更高指标贡献智慧与力量。