当前，中国生猪养殖格局加快演变、饲料行业竞争深陷红海，鼓起于山东的新型放养模式，通过整合及优化产业资源配置，从自救式的刷新到顺势而为的产业沉构，正成为塑造产业链韧性的沉要蹊径
。

身处放养海潮中的海阳BB贝博饲料有限公司，敏感洞察到这一发展方向，加快饲料端向下游养殖环节的深度整合，积极索求育肥养殖实际，驱动公司韧性发展，为传统饲料企业依附寂仔主题优势做出转型，提供了拥有借鉴意思的解决规划
。近日，在海阳BB贝博总经理邹红携带下，记者一行深刻公司，实地探访了其转型发展的创新实际和具体蹊径
。

海阳BB贝博的转型发展并非蓝图勾画，而是由一个个具体的实际案例共同铺就
。烟台骁川农牧科技有限公司的诞生，正是这场刷新的缩影之一
。2024年9月，海阳BB贝博副总经理刘忠川亲自挂帅，携带几名业务人员成立骁川农牧，躬身进入生猪育肥领域，迈出了海阳BB贝博转型路上的坚实措施
。

“我们通过自筹资金，加上依附集团担保公司贷款，在周边租赁相宜的猪场，采购7公斤左右的仔猪，凭据市场行情和收购尺度，育肥到260—280斤的商品猪尺度再销售
。”刘忠川介绍路
。骁川农牧的模式主题是“自养”——由团队齐全掌控出产全流程
。目前已占有5个自有猪场，并通过投资合作拓展了3个猪场，整体存栏规模约8000头
。

精密管控贯通于养殖全流程
。每个猪场规模维持在可控的1000头左右，均建设专业豢养员与技术人员
；通过人员、车辆、物资三个方面的严格规范，搭建起美满的生物安全管控系统
。而更深档次的变动在于人——旧日的业务人员走向养殖端，从仔猪采购、精密豢养治理直至销售链条全程参加
。角色的转换，直接引发了“主人翁”式的责任感，为养殖业务注入了壮大的内活泼力
。

面对难以预测的价值颠簸，自养团队也不是被动接受
。“我们科学使用了‘期货+保险’、‘现货+保险’等金融工具进行价值对冲，有效缓解了市场升沉带来的经营压力
。”刘忠川强调
。

实际检验了选择的可行性
。“经过几批次索求，团队自养模式获得了实切其实的效益
。今年上半年均匀下来，每头猪能实现150元左右的利润
。」剽笔可量化的收益，不仅为团队注入了凝聚力，为公司带来切实效益，更照亮了转型方向的将来图景
。刘忠川的下一步指标清澈：“下半年打算再增长4个猪场，让总规模突破万头，持续提升经营收益
。”

透过骁川农牧的实际，我们得以洞见海阳BB贝博发展的坚定刻意和稳重措施
。其实早在2023年，海阳BB贝博便敏感意识到转型的必要性，向莱阳德慧、平度BB贝博等兄弟公司进建生猪放养经验
。蓄势之后，行动迅快落地：2024年3月，海阳BB贝博首家养殖公司——烟台奔鹏农牧有限公司成立
。

尔后一年多功夫，发展蹊径清澈可见：以公司为中心，在周边区域进行多点布局，先后成立了5家养殖公司
。“我们选取的是阿米巴经营模式，每家养殖公司自主运营，充分开释各团队的自动性与创造力
。”海阳BB贝博总经理邹红一语路破公司发展活力的密码
。

而在战术上，海阳BB贝博始终稳扎稳打，对峙近距离布局，在公司100公里领域内寻找相宜的猪场，通过租赁、合作等矫捷多样的方式，发展自养、放养等仔猪育肥业务
。近距离市场能够保险公司迅快响应需要，同时也能节俭运费，这一科学合理的布局战术，为公司的养殖业务发展奠定了坚实基础
。

多点着花带来规模效应
。目前，海阳BB贝博旗下养殖业务总存栏规模已达8万头，公司饲料月销量突破8500吨，其中猪料约5000吨
。而自有养殖公司的发展，为过半数的猪料需要提供了不变、可控的出口——“以养带销、以销促产”的产销关环在形成，成为支持公司稳重经营的沉要基盘
。

“一头育肥猪养殖成本高达1500多元，这就必要我们在每个环节加强精密化治理
。”邹红具体介绍路，“我们礼聘了专业养殖治理人员，并在全国领域内筛选最优质的猪苗，从源头保险养殖效益
；此表，猪场全数装置地暖系统，并建设喂料自动化、饮水自动化、刮粪自动化等先进设备，提高养殖效能和质量
。”

发展仍在持续
。海阳BB贝博一条在筹备的新饲料出产线投产后，预计月增产量近5000吨
。这将进一步买通饲料与养殖两大业务板块的循环通路，实现“双向赋能”，为公司注入新的动能
。

除团队自养表，海阳BB贝博还与合作同伴携手，发展放养业务
。

“真正可持续的合作，必须是价值观符合前提下的深度互嵌与共同成长，最终实现双赢
。”海阳BB贝博的这一合作理想，在实际中赢得了同伴的共识
。从事生猪业务的李磊杰与海阳BB贝博“一见如故”
。2024年9月，双方合作成立青岛顺宜成农牧发展有限公司，专一于生猪放养育肥业务，合作规模已超过4万头
。

这并非孤例
。海阳BB贝博正充分利用其在动物营养、饲料科技、出产治理等领域的深厚积淀，与多多类似李总这样的产业链同伴携手，萦绕资金、场地资源、技术输出、产品供给等层面发展宽泛合作
。各方在产业链分歧节点上阐扬所长，共同索求并优化育肥养殖模式的更多可能性
。

在转型纵深推动养殖过程中，海阳BB贝博并未健忘作为饲料企业的“立身之本”——持续深耕饲料品质，不休提升在原料采购、配方研发、出产工艺与质量节造环节的精密化、专业化水平，成为支持养殖业务的主题技术壁垒
。

与海阳BB贝博合作近一年来，李总由衷暗示：“与BB贝博和邹总合作一向极度愉快，有BB贝博优质的饲料和治理托底，还有专业的养殖技术人员，从上猪、日常养殖到最终销售，我全程都很省心
。”

作为传统饲料企业，海阳BB贝博通过战术布局养殖领域，成功打造了饲料出产+育肥养殖双轮驱动的新模式，有效拓展和不变了市场渠路，实现了转型升级
；团队自养、全员持股的机造模式，充分调动了创造力与积极性，为企业注入了持续发展的内活泼力
；合作放养、饲料代工等合作模式，进一步整合产业链资源，推动了产业协同发展
。

在充斥不确定性的行业变局中，若何用新思路破驹祗业新发展，是时期赋予的命题
。海阳BB贝博以其坚定措施、聚焦产业的打法，给出了自己的解答，通过买通产养关环、引发内表活力，推动着企业穿越行业周期，在刷新海潮中实现韧性成长
。