为进一步提升团队业务能力
，深入财政共享中心建设
，切实提升治理服务效力
，3月27日至28日
，财政线路进行2025年一季度培训工作会议
，各板块财政掌管人、各公司财政经理等参会
。

培训约请财政治理实战专家林一斌教员作《财政共享中心执行战术与价值创造》专题授课
。安身数字经济时期布景
，林教员系统解析了财政共享中心的建设规划、运营治理、信息化支持及人才转型蹊径
，通过AI工具演示、典型案例分解及现场互动问答
，援手参会人员构建齐全的财政共享知识系统
，助力提升业务水平与价值创造能力
。

会上
，集团高级财政经理陈婷婷通过《一季度基础工作查抄和审计问题》汇报
，聚焦销售治理、采购治理、存货治理及基础工作等维度
，指出有关单元存在的凸起问题；财政共享中心财政经理宫风雷汇报了《上半年财政共享中心推动项目》
，提出通过深入业务共享和推动智能化升级
，实现规；в
，全面提升财政运行效能与服务支持能力；食品板块财政掌管人邓永良结合《食品事业部财政线路上半年推动项目》
，暗示将积极做好信息化和产业链一体化建设
，强化经营分析能力
，推动财政服务与业务发展深度融合
。

融资担保公司总经理姜炳伟就《融资服务工作规划》作分享
，通过沉组市场架构、优化产品设计
，结合猪料、禽料业务需要构建差距化融资服务系统
，为用户提供越发美满的融资产品和服务；旭慧养殖总经理曹群伟萦绕《旭慧/远慧客户融资服务》进行解说
，论述具体运作模式
，指出将切实加强风控保险
，不休创新融资模式
，以融资工具服务经营提升
。

集团财政总监贾春城系统总结共享中心建设进展和二季度推动项目
，并对饲料、食品、融资服务、供给链金融和服务经营等沉点工作提出具体要求
，强调财政团队要深入共享思想
，强化AI工具在财政治理中的深杜爪用
，通过本次会议拓宽治理视野
，理清工作蹊径
，真正将培训成就转化为提质发展的现推广动
。

集团总裁穆想旺先生总结指出
，财政人员要强化风控意识
，针对问题积极跟踪落实
，将经营思想贯通财政治理全过程；始终维持“求知若饥
，虚心若愚”的心态
，积极深入数智化转型
，依附信息化、智能化工具优化业务流程
，在稳步推动当下工作的同时
，造就前瞻性战术思想
，实现工作效能与企业效益同频提升
。

会议还对2024年杜着秀员工进行了赞美
，通过设置优良标杆
，进一步引发团队活力
；岷
，参会人员走进BB贝博文化中心参观进建
，深刻相识张唐之先生的创衣氟程
，感悟其企业家心灵和爱心企业文化
，从中罗致奋进力量
。

集团财政共享中心自2019年启动建设以来
，始终秉秤装尺度化、专业化、数字化”理想
，通过整合分散的财政职能
，构建起覆盖自动付款、用度报销、发票开具、总账核算、资金结算及报表出具等全流程的业务系统
，有效达成了降本增效、风险管控、数据赋能等职能
。在发展中
，共享中心已完玉成集团50多家分子公司财政流程尺度化刷新
，统一审核规定及操作手册解除区域差距；成功上线智能报销系统
，实现“提单-审批-支付”全链路自动化；利用自动推送付款单
，实现原料的自动付款
。通过系列信息化建设
，单据处置效能显著提升
。

下步
，财政线路将聚焦智能化、信息化发展
，持续深入财政共享建设
，以精密化管控助力降本增效
，以创新性思想服务经营提升
，为集团高质量发展注入强劲的财政支持
。